漫画：王建明
“又有一家券商营业部要撤了”。近期，西部证券、东兴证券等多家券商发布营业部撤销公告，再度引发市场对营业部“瘦身潮”的关注。据统计，过去几年，国内券商营业部数量持续减少，去年末总量回落至1.13万家。曾经遍布街头巷尾的券商营业部，正经历一场前所未有的调整。
对此，业内人士认为，券商营业部的收缩背后，是证券行业生态的深刻变革。在数字化转型和财富管理升级的双重驱动下，券商正逐步摆脱对传统线下网点的依赖，向更高效、更专业、更具竞争力的方向发展。
佣金下滑成直接原因
近期，多家券商宣布撤销旗下营业部，引发市场关注。
4月17日，东兴证券称，决定自当日起停止深圳海德三道证券营业部现场业务，线上业务由深圳分公司处理。4月16日，西部证券公告，为推动财富管理业务转型与发展，提高分支机构运营效率，公司决定撤销济南经十路证券营业部。
总体来看，中小券商成为撤并主力。由于中小券商业务线单一，营业部主要承担交易职能，在佣金下行和成本压力下，生存压力更为突出，不少中小券商纷纷撤离非核心区域，收缩网点规模。
历史数据显示，2021年我国券商营业部数量达1.18万家，随后持续回落至今。根据对上交所数据的统计，截至2025年末，内地31个交易地区的券商营业部总数为1.13万家，已回落至2018年水平。
记者在走访多家券商营业部时了解到，券商裁撤营业部的直接原因是传统经纪业务佣金持续下滑，人力等固定成本偏高。
佣金率持续下行叠加刚性成本高企，成为营业部撤并的直接推手。2015年前后，券商行业处于高佣金时代，彼时佣金率可达到千分之一以上，高额佣金收入足以支撑券商大规模扩张网点。但近年来行业竞争日趋激烈，佣金战愈演愈烈。
证券业协会近日发布的《证券公司2025年度经营情况分析》指出，截至2025年末，全年代理买卖证券业务平均净佣金率下降至万分之二，较2024年的万分之二点四进一步下滑。
“证券经纪业务竞争日益激烈，佣金率持续下降，而营业部的运营成本居高不下，门店租金、员工薪酬、合规成本等刚性支出每月可达数十万元，导致部分网点连续多年亏损。”一家央企券商深圳营业部投顾分析称。
数字化、财富管理转型加速
除了佣金率持续下滑，数字化浪潮、财富管理转型也是券商营业部减少的重要原因。记者近日在交易时段走访一家央企券商深圳营业部时发现，偌大的营业部除了十几个工作人员以及前台两个办理业务的股民外，5个大户室只有一个投资者在房间里。
“金融科技的普及使得营业部开户、交易等基础业务逐步实现线上化，投资者对线下网点的依赖度大幅降低，数字化成为推动券商财富管理转型的驱动力，同样也是裁撤营业部的原因之一。” 上述央企券商深圳营业部投顾认为。
“移动互联网时代，大多数客户都是通过手机或电脑操作，一天经常见不到几个客户，”深圳一家中型券商经纪总部分析师坦言，“除一些特殊事项如开通两融要到现场外，几乎所有业务现在都可以在线上、手机端全程操作，营业部的重要性已经弱化了。通过精简线下网点，券商可以集中资源提升单点效能，同时也为其数字化转型与财富管理升级奠定基础。”
数字化浪潮的冲击，彻底打破了“网点越多竞争力越强”的传统逻辑，成为营业部收缩的核心驱动力。随着移动互联网技术的普及，券商线上服务日趋完善，目前90%以上的基础业务可通过手机APP完成，开户、交易、咨询、销户等流程实现全线上办理，投资者无需再跑线下营业部。
在此背景下，券商纷纷加速数字化转型，设立互联网分公司、打造线上服务平台成为行业新浪潮。去年11月，银河证券成立北京证券行业内首个互联网公司，聚焦线上战略枢纽建设；去年3月，东吴证券挂牌成立数智分公司，依托自研的“东吴秀财GPT”构建智能化财富管理陪伴服务体系。
券商营业部的减少与财富管理转型密切相关。近年来，财富管理业务在券商业务体系中的地位日益重要。2024年券商财富管理收入贡献度超过30%。在财富管理转型的背景下，营业部的功能定位也从“交易终端”向“财富管理中枢”转变。
多位券商营业部人士表示，相较于传统营业部的通道服务，财富管理更注重专业投顾服务、资产配置能力和客户分层服务，这就要求券商将资源集中到核心区域和优质网点，而非分散布局。
上述中型券商经纪总部分析师指出现货配资平台，“未来券商线上渠道将承担规模化触达和标准化服务，而线下网点则聚焦个性化服务、复杂业务落地、投教等，两者相辅相成、形成互补。”
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